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| 課程簡介 | 講師 | 講題 |延伸閱讀 | |
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美國總統歐巴馬、流行天后Lady Gaga、蘋果公司、億萬導演James Cameron、運動品牌Nike……這些分佈於不同專業領域的人或單位,看似互不相干,卻彼此都有一共同「信仰」──「創新思維」!無論是大到運作一個國家,或小至經營個體,我們正處於一個資訊及智慧財產極度之垂手可得的年代──正因為成功因子異常容易被複製,也就導致市場區隔之差異化越來越顯得困難與遙不可及,於是當前全球已然陷入駕馭創新能力的趨勢浪濤!
然而,「創新」到底是一門哲學,還是一思維管理學,亦或是不可複製之禪學「慧根」……答案或許見人見智、眾說紛紜。如果說創新是有方程式的,那是否我們只要照前人設定好的方程式依樣葫蘆,就能在市場上大展身手?又如果其為不可複製之因子,那全球設計、管理與文創研究單位又為何趨之若鶩地試圖解析這門獨學?!不過可以確定的是,創新的結果總是能讓大市場做出清楚而令人雀躍的判定,所以縱使其不確定性常令人捉摸不定,但卻也戒不掉,猶如欲駕馭脫韁寶駒──致命與吸引力僅一線之隔!
我們大概永遠也找不到創新DNA「保證成功」的排列序,但我們可能有機會從哲學思考或信仰的角度切入,將innovation做360度的全方位剖析與體驗,以期能對這個新時代的軟實力有更深入及成熟的駕馭能力。本課程分享的目的,也是期待可以揭開這千頭萬緒的創意百寶盒來一窺究竟,從創新的「市場性」、「設計性」、「品牌性」及「未來性」做第一層次的解讀與聯想。而最終我們也將理解,創新不是目的,而是手段。目的大多是清楚而確立的,但手段卻可以千變萬化,環肥燕瘦,喜好由人!因此縱使是摸象式的探索,只要堅持,也有理出全貌的一天! |
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Cranbrook藝術學院畢業,現為仁寶創新設計本部副總經理,實踐大學工業設計系、台灣科技大學工商設計系兼任講師,曾任飛利浦設計中心台灣區執行總監、GE/FITCH大中華區執行與設計總監,常擔任台灣重要工業設計競賽評審,及國內重要設計活動演講、教學講師,是國內少數同時擁有學術理論素養與實務經驗的專業設計人才。 |
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導言
2/16 創新新勢力──個體與國力的新競爭力!
市場性
2/23 解讀人本資料──創新始點的理解
3/01 文化詮釋力──對巿場文化解讀、解構後又重組的新力量
設計面
3/08 物件之創新本質──設計創新因子的探討
3/15 創新工具與架構──企業創意泉源的形成
3/22 破壞性思維──世界級設計師的另類思考
品牌性
4/05 識別創新力──新巿場定位的破壞力
4/12 前進巿場新策略──走別人還沒想到的路
未來性
4/19 潛市場的發掘──看到尚未發生的未來
4/26 創新的未來──人類總體的潛需求之開發 |
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- 《好設計不簡單:和設計師聯手馴服複雜科技》,Donald A. Norman著,卓耀宗譯,遠流出版,2011。
- 《給設計以靈魂》,喜多俊之著,郭菀琪譯,經濟新潮社,2011。
- 《決定未來的10種人》,Tom Kelly & Jonathan Littman著,林茂昌譯,大塊文化,2008。
- 《創新設計:如何打造風靡消費者的優質產品》,Craig M. Vogel & Jonathan Cagan & Peter Boatwright著,溫瑞芯譯,台灣培生教育出版,2006。
- The Myths of Innovation, by Scott Berkun, O'Reilly Media, 2010.
- Sketching User Experiences: Getting the Design Right and the Right Design, by Bill Buxton, Morgan Kaufmann, 2007.
- Persona Lifecycle, by John Pruitt & Tamara Adlin, Morgan Kaufmann, 2006.
- What Customers Want: Using Outcome-Driven Innovation to Create Breakthrough Products and Services, by Anthony Ulwick, McGraw-Hill, 2005.
- The Innovator's Dilemma, by Clayton M. Christensen, Harper Collins Publisher, 2003.
- The Art of Innovation, by Tom Kelly & Jonathan Littman, Currency and Doubleday, 2001.
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